Als ich 1995 das erste Mal die Geschäftsführung einer Tageszeitung übernahm, war die Welt der Verlage noch eine Insel der Seligen. Die Zeitungen waren hochprofitabel, die Auflagen stabil und die Reichweiten unangefochten. Journalisten trugen ihren Titel mit Stolz, und die Renditen erlaubten großzügige Redaktionen, die sich den Luxus von Zeit und Tiefe leisten konnten. Wir waren für Werbekunden schließlich das zentrale Nadelöhr zum Markt: Wenn die örtlichen Kaufhäuser ihre Hemden oder die Möbelhäuser ihre neuen Kollektionen anpreisen wollten, führte kein Weg an uns vorbei. Wir waren das Betriebssystem des lokalen Konsums. Ein Verlag war damals eine prosperierende Verbindung aus wirtschaftlichem Erfolg und gesellschaftlichem Auftrag.