Fußball der Frauen: Die EM 2029 in Deutschland als Chance

Der Fußball der Frauen in Deutschland steht an einem Wendepunkt. Auf dem Platz deutet sich seit Monaten eine Entwicklung an, die weit über einzelne Ergebnisse hinausweist: Das Nationalteam hat auf seinem Weg ins Finale der Nations League und zuvor im Sommer bei der Europameisterschaft in der Schweiz Courage gezeigt. Die Auswahl von Bundestrainer Christian Wück nahm das Publikum für sich ein. Beste Einschaltquoten zur Primetime und eine spürbare emotionale Bindung zwischen Spielerinnen und Fans belegen, dass sich der Blick der Deutschen auf das Nationalteam stark verändert. 14 Millionen Zuschauer bei einer Fernsehübertragung und 60.000 im Stadion sprechen für den Trend: Frauenfußball hat das Potential zum Gesellschaftsereignis. Doch während die Spielerinnen im Wettbewerb auf dem Rasen Fortschritte machen, geht es im Ausland mittlerweile so dynamisch zu, dass die Deutschen bislang nicht folgen können. Die Infrastruktur in den USA, in England, Frankreich und Spanien wächst sprunghaft. Transfers mit bislang unbekannten Summen, voll besetzte Arenen und hohe digitale Reichweiten verdeutlichen, dass Frauenfußball ins Rampenlicht geraten ist und einen eigenständigen Markt entwickelt. Für die Deutschen könnte dies zum Problem werden: Der Aufschwung ist nicht mehr ein lokales Geschehen, sondern ein globales Ereignis. Wer den Anschluss verliert, der verliert ihn womöglich dauerhaft. Im Streit mit dem DFB geht es um mehr als Strukturen Umso schwerer wiegt der Konflikt, der den deutschen Fußball der Frauen zu einem Zeitpunkt belastet, an dem Zusammenhalt keine Floskel ist, sondern eine strategische Notwendigkeit. Die Entscheidung der Bundesligaklubs vom Mittwoch, einen eigenen Ligaverband zu gründen und das zuvor mit dem Deutschen Fußball-Bund (DFB) verhandelte Kooperationsmodell auszusetzen, ist mehr als ein Streit über Strukturen. Ursprünglich sollte eine gemeinsame Gesellschaft ent­stehen, paritätisch geführt, um die Marktchance und die damit verbundene Professionalität zu bündeln. Doch gegen Ende der Verhandlungen stellte der DFB Bedingungen, die aus Sicht der Klubs einem Vetorecht gleichkamen. Während der Verband (weiterhin) 100 Millionen Euro über acht Jahre einzubringen verspricht, versprechen die Vereine, mehrere Hundert Millionen zu investieren. Deshalb waren sie nicht bereit, eine Verschiebung des Einflusses im Ligaverband zugunsten des DFB zu akzeptieren. Dieser Konflikt ist nicht nur ein Machtkampf, er ist Symptom einer Unsicherheit darüber, wer den Fußball der Frauen in die Zukunft führen soll und welche Prioritäten gesetzt werden. Der Zeitpunkt könnte ungünstiger kaum sein. Gleichzeitig wirkt der neue Ligaverband erstaunlich planlos. Der Zusammenschluss, der mit der Präsidentin Katharina Kiel Aufbruch signalisieren sollte, lässt bislang nicht erkennen, wohin die Reise gehen soll. Mit der Europameisterschaft der Frauen 2029 in Deutschland liegt eine attraktive Chance auf dem Tisch. Ein Heimturnier kann zum Katalysator werden, um Versäumnisse vergangener Jahre aufzuholen: flächendeckend Nachwuchszentren für Mädchen einzurichten, für eine kompetente medizinische Betreuung zu sorgen, moderne Trainingsanlagen zu errichten. Der Fußball der Frauen braucht Leitplanken, um wachsen zu können Die EM wäre ein idealer Rahmen, um die Ambitionen auf dem Spielfeld, politische Unterstützung und Investitionen zusammenzuführen. Stattdessen droht ein Nebeneinander unterschiedlicher Interessen, das Kräfte absorbiert, die für den Ausbau erstklassiger Grund­lagen gebraucht würden. Dabei erlaubt das Tempo im Spitzensport kein Zögern: Ein Momentum geht schnell ­verloren. Daten und Branchenberichte zeigen, wie groß das Potential ist: eine expandierende Fanbasis, steigende Sponsorengelder, höhere Reichweiten im linearen Fernsehen wie im Streaming – all das verspricht Wachstum. Doch dafür braucht der Fußball der Frauen Leitplanken. Wenn die Liga mithalten will im internationalen Vergleich, dann müssen Rahmenbedingungen geschaffen werden, die es Spielerinnen ermöglichen, sich ganz auf ihre Laufbahn zu konzentrieren. Dazu gehören angemessene, marktgerechte Gehälter, ein qualifiziertes Umfeld und ein Management, das Kompetenzen verbindet statt verwaltet. Gleichzeitig muss die Liga ausgeglichener werden. Eine Zweiklassengesellschaft mit dem FC Bayern München und dem VfL Wolfsburg als übermächtige Schwergewichte an der Spitze mindert den Unterhaltungswert und damit die Attraktivität. Der Männerfußball macht es, zumindest im Ausland, vor: Spannung verkauft sich besser als Dominanz. Deutschland bietet beste Voraussetzungen, den Fußball der Frauen auf höchstes Niveau zu führen. Doch dafür müssen Liga-Verband und DFB ­bereit sein, ihre Kräfte zu bündeln. Unabhängig von der Frage, wer in diesem Streit Grenzen überschritten hat, das Signal an die Spielerinnen, an die Fans, an die Wirtschaft und die Öffentlichkeit ist fatal: Konfusion.