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15.12.2025
10:18 Uhr
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Zu wenig Lob, zu viel Mikromanagement: Warum Führungskräfte auf ehrliches Feedback angewiesen sind – und mit welchen Fragen sie ihre Mitarbeiter dazu ermutigen.
Sich die eigenen Schwächen bewusst zu machen, fällt schwer. Deshalb hat jeder blinde Flecken – und „ist sich selbst der Blindeste“, wie Psychologen sagen. Doch wer sich traut, sie mithilfe Dritter offenzulegen, treibt seine Entwicklung voran. „Vorgesetzte können das Wissen darum etwa für ihre Selbstführung nutzen, wollen sie ihre Leute über die Zielvereinbarungen hinaus leiten und unterstützen“, sagt Claudia Peus, Organisationspsychologin an der Technischen Universität München. Allerdings steht solcher Selbstbetrachtung ebenso oft Zeitnot entgegen wie die innere Hürde, sich hinterfragen zu müssen.
Immer mehr Menschen leiden an Burnout. Das hat häufig mit der Arbeitsumgebung zu tun. Aber auch die Mitarbeiter selbst sind in der Verantwortung.
Betriebsratsmitglieder dürfen nicht benachteiligt, aber auch nicht bevorzugt werden. Ein aktuelles Urteil aus Frankfurt zeigt: Die Gerichte legen dabei mitunter einen strengen Maßstab an.
Verbiegt man sich als Geisteswissenschaftlerin, wenn man im Studentenjob Edelsteine verkauft, an deren Wirkung viele Käufer glauben? Beobachtungen und Gedanken am Weihnachtsmarktstand.